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课程名称: 医院财务精细化管理与全面预算模拟演练实操班  
开课时间: 2017-11-17 
开课地区: 山东 济南  
价格: ¥ 1280  
培训天数: 2  
课程分类: 预算管理  
在线报名:
报名表格:
  400-680-6568

 

培训对象

各级卫计委(局)分管领导、各类医院院长、纪委书记、分管副院长、财务科、人事科、审计科负责人,院办公室主任、医务科、护理部主任及医院各临床科室负责人,医技科室负责人,以及行政后勤管理部门负责人等相关领导

 

 

 

课程介绍

医院全面预算管理实践
11月18日全天
主讲老师:操礼庆
1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

1)如何细化医院战略目标
2)如何配套绩价评价体系
3)如何把握预算的约束性恰到好处?
2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员
3、预算编制的流程和方法

1)预算编制的流程与步骤
2)预算编制的“归口分级”管理案例分享:谁干事、谁花钱、谁编制预算;谁
管事、管什么事、编什么预算
3)预算目标的确定与下达
4)收入预算的编制
5)支出预算的编制
6)医院预算编制手册内容分享
7)专项预算的编制
a某医院耗材专项预算的编制
b某医院固定资产预算的编制
4、预算执行
1)预算外项目的管理
2)预算内支出的管理
3)预算在执行过程中的审批各预算调整
5、预算考核与控制
1)医院预算管理考评实施细则案例分享
2)预算管理流程与预算编制方法
3)医院预算编制案例分享

医院财务会计内部控制
11月19日上午: 8:30—11:30
主讲老师:苏红

1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》;
2、内部会计管理制度框架(相关制度模板分享)
3、医院财务风险评估方法
4、财务会计内部控制要点与流程规范

5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法;
6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法;
7、门(急)诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程;

1)门诊收入控制的流程设计和实施方法
2)住院结算流程设计与控制
3)支出控制的形式和方法
4)药品及库存物资的管理及控制
5)固定资产采购的可行性论证案例分享
6)医疗设备购置的流程与方法
7)工程项目的控制要点及方法
8)医院内部财务审计与监督
8、内部控制方法体系
1)不相容职务分离(案例)
2)授权审批(案例)
3)风险识别与评估(案例)
4)内部报告与监督检查(案例)
5)电子信息技术(案例)
6)沟通与动态调整(案例)
7)绩效考评(案例)
9、由合规性向风险型内控转变

新财会制度下的医院财务分析
——决策信息的来源与获取
11月19日下午 13:30—16:30
主讲老师:田立启

一、了解财务分析作用及方法--做称职的财务人员
二、如何阅读与分析报表--做专业的财务人员

1、资产负债表提供的信息有哪些?
2、资产负债表的局限性
3、资产负债表分析的原则
4、案例分析:资产负债表的综合分析
5、资产负债表项目的分析技术
6、货币资金的分析技术
7、应收帐款分析技术
(1)、对应收帐款的帐龄进行分析
(2)、对应收帐款的构成分析
8、医院的存货分析技术
三、聚焦财务专题分析---做专家型财务人员
1、预算管理分析
(1)医院预算管理分析的重要性
(2)预算管理指标分析
2、结余和风险管理分析
3、长期偿债能力分析
(1)长期偿债能力的一般分析
(2)长期偿债能力的比较分析
(3)案例分析:新制度对医院偿债能力指标的影响--你的医院有风险吗?
4、业务收支结余率分析
(1)业务收支结余率一般分析
(2)影响偿债能力的特别事项
5、医院运营能力分析
6、案例分析:如何分析医院的资源配置?---关于医院规模、成本的思考与选择
7、资产结构分析(案例:某医院流动资产比率变动趋势 )
8、资产运营能力分析
9、成本管理分析
(1)门诊成本管理指标
(2)住院成本管理指标
(3)百元收入成本管理指标
10、收支结构的比率分析
11、收入、支出的配比分析
12、医院发展能力分析
13、医院财务的综合分析
(1)案例分析:综合评分法
(2)评价指标计分方法
(3)评价指标计分步骤
四、医院财务分析报告---为院长提供决策信息
1、财务情况分析报告的作用
2、财务情况分析报告的类型
3、财务情况分析报告的内容
4、财务情况分析报告的格式
5、财务情况分析报告的撰写要求
6、医院财务分析的优点
7、医院财务报告分析的局限性

 

 

师资介绍

苏 红: 
昆明医科大学第一附属医院总会计师
昆明医科大学第一附属医院总会计师,财务部主任,硕士研究生导师、正高级会计师,财政部全国会计领军(后备)人才、云南省高级会计管理人才。中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、云南省医院协会医院财经管理专业委员会主任委员、云南省卫生经济协会副秘书长兼财会分会会长、云南省医院协会内部审计专业委员会主任委员。曾获云南省人民政府社会科学优秀成果奖、两次获得云南省杰出会计工作者表彰。
操礼庆: 
安徽省立医院党委委员、总会计师
正高级会计师,全国会计领军(后备)人才,安徽省首批会计领军人才,安徽省学术技术带头人,现任安徽省立医院党委委员、总会计师。
获聘上海国家会计学院兼职导师;安徽大学、安徽财经大学、 安徽工业大学会计专业硕士生实践导师。
兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。
兼任中国卫生经济学会理事,中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。近5年主持完成省医改领导小组、财政部、国家卫计委、省科技厅课题多项,2016年获中国卫生经济学会课题一等奖;共同主编《 医院经济运行精细化管理》、《医院全面预算管理》等专著;主审《医院医疗保险管理理论与实务》。
2015年荣获“全国先进会计工作者”称号。2017年荣获“2016中国CFO年度人物”称号。
田立启: 
青岛大学医学院附属医院总会计师
硕士,副教授,高级会计师。现任青岛大学医学院附属医院总会计师。青岛大学医院管理研究所常务副所长,青岛大学社会医学与卫生事业管理硕士点负责人,学科带头人。青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任,中国卫生经济学会医院财务分会常务理事,山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员。
主要研究方向:医院财务会计、财务管理、财务分析、经营分析;医院绩效管理、薪酬体系设计;医院经营决策、投资决策。
出版专著:《医院管理会计》,《医院经济运行精细化管理》,《医院全面预算管理》,《医院会计管理》,《医院财务与会计实务》。发表论文30余篇。获山东省软科学一等奖一项、二等奖一项、三等奖一项。承担的课题《药品进销差率的变化对医院经济运行及医药费用的影响研究》获卫生部招标课题一等奖,《医院战略绩效管理与薪酬体系的设计》研究获中国医院协会一等奖。