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课程名称: 《现代医院中层干部能力提升专题讲座》  
开课时间: 2018-07-27 
开课地区: 辽宁 大连  
价格: ¥ 2580  
培训天数: 2天  
课程分类: 执行力  
在线报名:
报名表格:
  400-680-6568

 

培训对象

1、各地卫生厅(局)、医政处(科)主管领导及相关部门负责人;
2、医院院长、主管副院长、医院的中层干部、中层领导、后备干部和储备干部等;
 

 

 

 

课程介绍

课程背景:
医院的中层干部是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的人员,被称为医院管理的“中枢系统”。他们是医院的中坚力量,起着承上启下的作用。他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者、管理者。医院领导班子作出的决策,关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。医院改革能否不断深化,医疗质量,和医院的发展能否不断提升和推进,都有赖于中层管理人员作用的有效发挥。所以加强对中层干部的培训与管理,是医院管理中至关重要的一环。提升中层干部的职业素养与执行力,是医院练好“内功”,提升可持续发展的必由之路
 

本次课程培训宗旨及收获:
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、掌握时间管理与目标管理的要领,掌握与上司沟通、水平沟通和下级沟通的方法与技巧;
4、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法,帮助医院建立完整的执行力体系。
 

【培训内容】
模块一:决战中层--做最给力的中层干部打造职业能力与素养
1、了解管理的意义和作用,理清中层干部的管理角色,建立管理者忠于职守、自我负责的意识;
2、认识医院对于中层干部的基本素质要求,掌握所需的的知识、技能,提高对管理者角色的认知能力;
3、“领导说十他做七”如何做到执行力上下贯通,执行到底?
4、掌握时间管理与目标管理的要领,掌握与上级沟通、水平沟通与下级沟通的方法和技巧;
5、掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌握正确的绩效评估方法;
6、帮助树立个人职业目标,了解提高自身领导能力的途径;
7、中层干部必须具备的十大能力(适应力、影响力、承担力、执行力、领导力沟通力、培养力、细分力、凝聚力、创新力);
8、中层干部必须具备的十大心态(谦虚学习的心态、目标的心态、积极的心态、负责的心态、欣赏的心态、信任的心态、担当的心态、共赢的心态、感恩的心态、奉献的心态);
模块二:赢在执行--医院团队执行力的打造技巧
1、工作效率指标;
2、团队执行力打造关键点3个小技巧;
3、体现临床医疗效率5项指标;
4、团队执行力打造:站在患者角度需改进八个流程;
5、现代医院就诊服务基本智能化五大特点;
6、七层次团队执行力打造模型;
7、华山的学科布局与 XX医院特别操作22项创造品牌案例展示;
8、团队执行力打造的五个阶段;
9、团队执行力打造模型的六种能力;
10、九型人格与团队执行力打造;
11、激发员工的创造力8大动力;
12、执行力八大效果路线图、湖南省人民医院“五个当天”;
13、团队执行力打造:9大考核制度;
 

 

 

师资介绍

魏子柠-毕业于北京大学医学部医院管理EMBA班,有在国家、省、市、县、乡、村6级纵向工作经历,先后在市级、省级、国家级卫生行政部门医改办和国务院医改办从事医改工作十几年,先后担任医改办主任、副主任、处长等职务, 组织主办了2015年、2016年国务院医改办医改培训班等重大工作。工作期间,积极牵头起草和参与了国家级、省级、市级、县级医改政策文件的研究起草制定工作,为多个地方政府和医院设计改革方案。作为课题负责人之一,参与了《健康中国“十三五”建设规划编制建议》等多项国家卫生计生发展重大课题研究。

王健康 北京医之家企业管理中心课题组专家,国内外著名医院管理学家;中国医疗事业促进会副会长;历任解放军总医院、解放军总参谋部总医院高级医院管理专家等职,并多次与国家相关各部领导人主持高峰对话、专题讲座。中国人民大学、北京大学、清华大学MBA、EMBA实战派客座授课教授、高级特约培训师;亚洲(澳门)国际公开在MBA客座教授;瑞士欧洲大学工商管理DBA博士班特聘教授;暨南大学管理学院客座教授;中国医学前沿杂志管理顾问;中国医院杂志编委;中国品牌促进会专家组专家;中国医学科学院、协和医学院医院评审项目解读授课教授;卫生部党校医院管理公开课客座授课教授。人民日报、京华时报、北京电视台聘为二会医改专题咨询专家。