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课程名称: 第九届“医院绩效方案制作与数据梳理全过程解析实操特训营”  
开课时间: 2019-03-21 
开课地区: 浙江 杭州  
价格: ¥ 1680  
培训天数: 2天  
课程分类: 绩效设计  
在线报名:
报名表格:
  400-680-6568

 

培训对象

1、医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、医务科
2、经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员
三、【课程目标】
 

 

 

 

课程介绍

模块(一)绩效方案制作全过程解析(绩效方案实战问题分析 + 各科室设计方法具体实施步骤)
1、预算比例法介绍
2、设计薪酬管理方案的要注意的问题
3、公立医院薪酬管理的特点及常见问题
4、自己单位个性化方案重点解决的问题及技术运行
5、医院各岗位绩效工资设计方法和重点指标设计方法
1)、医生绩效工资方法设计
2)、护士绩效工资方法设计
3)、医技人员绩效工资方法设计
4)、科主任、护士长绩效工资方法设计
5)、院领导、机关职能科室、一般管理和工勤人员绩效工资设计
6)、绩效考核要点、重点指标的设计
模块(二)院长座谈+医院大数据梳理+40多个数据测算分析管理工具使用(并全部带走价值5万元)
1、40多个数据测算工具的教授,一对一指导及院长座谈同步进行
2、让学员掌握如何检测自己医院绩效分配的公平性,学会如何利用工具分析数据
3、让学员掌握医院收入运营数据的分析方法,教会使用数据分析工具
4、让学员掌握医院成本管理数据分析方法,教会使用数据分析工具
5、医院整个大数据分析方法,教会使用数据分析工具
模块(三)奖金二次分配方法及问题处理,点评、修改、完善
1、各科室奖金二次分配的方法,测算比例
2、方案分享,新旧方案测算结果对照
3、原方案数据分析,查找医院当下为题,给出解决思路
 

 

 

师资介绍

陈亚光:国家计委卫生发展研究中心特聘研究员,南华大学医院管理研究所所长、研究生导师,北京医之家企业管理中心绩效项目高级讲师。卫计委《公立医院绩效工资总量》、《完善公立医院收入分配研究》课题组专家,北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师,湖南省医院协会副会长。曾担任三甲医院院长10年,又从事绩效工资研究、咨询、教学工作近10年,有丰富的实践经验,对发生在医院里的各种困惑院长的问题都能一一解决,曾获得过全国优秀院长、医院管理突出贡献奖等荣誉称号,曾受国务院邀请参加国家总理召开的座谈会为医改献言献策。